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公司新聞

實驗室建設項目來源于各種需求

點擊次數:12 來源網站: 發布時間:2019-07-10

 實驗室項目立項是實驗室建設正式實施之前不可缺少的程序,一般要先經過實驗室項目機會 研究(組織戰略的實施)——初步可行性研究(必要性)——詳細可行性研究(可行性)——實驗室 項目論證(方案選擇)——實驗室項目評估(經費取得)+階段在實驗室項目獲得立項以后項目組織以自建或外委的形式來開展實驗室項目的建設無論是采取自建自制(即內包,既保存 了技術又開發了資產,同時還降低了項目成本)還是外委(即外包,利用外部的已有專業資源為己 服務,提高項目績效同時降低成本),均需要通過采購管理來達到實驗室項目的目標具體實現手 段為通過招投標方式來選擇承包商或供應商通過合同管理來明確雙方的權利和義務

實驗室建設項目來源于各種需求和所要解決的問題,人民生活、社會發展和國防建設的種種 需要,常常要通過實驗室建設項目來滿足實驗室建設項目絕非無源之水,無本之木,而是來源于 社會和經濟活動的各種需求,這種需求一般是與組織戰略有密切的關系,而許多組織的戰略實施都是通過項目的方式來實現的因此,首先要分析實驗室建設項目與組織戰略之間的關系

選擇正確的項目對組織的長期生存起著相當關鍵的作用項目興,則組織興由于資源的限制組織應該有所為,有所不為組織必須有能力避免啟動那些對組織發展并不重要的項目,避免有限資源的浪費避免的方法主要就是建立一套有效的項目選擇程序和項目選擇方法

在項目啟動之前及將組織資源用于該項目之前,選擇程序和方法用來確定項目的有效 性和可行性

戰略管理(Strategic management)是一門科學,它研究制定、實施和評價跨職能部門的決策, 使得組織能更好地達成組織目標( Objectives)戰略管理提供了組織未來方向的主題和重心, 戰略管理通過對外部環境變化做出反應和分配組織的稀缺資源,從而改善它的競爭地位

戰略管理包括以下部分:制定愿景說明和任務說明描述了在未來的某一點上,組織或高層管理者所希望完成的任務

制定、實施與評價項目作為戰略實施中的重要組成部分,在戰略管理的基本流程模型 中發揮著關鍵作用項目是保證組織抓住機遇、擴大優勢、實施組織整體目標的工具例如:國 家重點實驗室的建立就是很典型的例子,它是國家對民族發展機會的響應

制定跨部門的決策組織戰略是整個組織的決策,它需要所有部門履行責任與共享資源來達到整體目標

達成目標項目被稱之為組織戰略的“奠基石”,意味著組織的整體戰略愿景是項目開發 的驅動力量項目是實施戰略的手段它們使組織在戰略的大環境下能以活動為中心2-1 列出了項目充當戰略組成部分的幾個實例,每個例子都傳達了這樣一種信息,即項目是組織的 戰略愿景背后的“運作現實”,也就是說,他們充當了戰略組成部分來創造與組織戰略相聯系的 實際背景

 
 
 
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